Scenario- en risicoanalyses in de praktijk
Risicolijsten worden vaak lang en daardoor stuurloos. Alles lijkt belangrijk, waardoor niets prioriteit krijgt en de verbeteragenda blijft liggen. Bestuurders missen vaak het verhaal erachter en overzien daardoor niet wat de impact is op de zorgcontinuïteit.
Wij werken vanuit scenario’s in plaats van abstracte risico’s. Een scenario dwingt tot concreetheid: wie merkt het als eerste, wat valt er precies uit, wie moet er dan besluiten en wat kost uitstel? Dat maakt de discussie in de bestuurskamer scherper en de keuzes navolgbaar.
Een goed scenario maakt een risico bespreekbaar in de bestuurskamer.
Onze aanpak
Wij werken in drie stappen. Elke stap sluit af met iets tastbaars, zodat je onderweg ziet wat het oplevert en niet pas aan het eind.
Scenariokeuze
We selecteren realistische scenario’s, van ICT-uitval en stroomstoring tot uitbraak, extreme drukte of geopolitieke dreiging.
Impact- en kwetsbaarheidsanalyse
Per scenario bepalen we de gevolgen voor zorg, veiligheid, personeel en reputatie.
Prioritering en maatregelen
Een verbeteragenda met maatregelen, eigenaren en doorlooptijd, geschikt voor bestuurlijke besluitvorming.
Wat wij opleveren
Alles wat wij maken is van jou en is geschreven om gebruikt te worden, niet om in een la te liggen.
Een instelling wil weten wat een langdurige stroomuitval betekent voor de zorgverlening.
Wij doorlopen het scenario met facilitair, ICT en zorg, inclusief de afhankelijkheden van noodstroom, koeling en communicatie.
Er ligt een korte lijst maatregelen op volgorde van urgentie, met een eigenaar per maatregel.
Illustratief voorbeeld van een typische opdracht, niet gebaseerd op een specifieke klant.
Veelgestelde vragen
Hoeveel scenario’s hebben wij nodig?
Meestal volstaan circa 6 tot 8 scenario’s. Ze zijn gekozen op basis van de disbalansen die de grootste impact hebben op de zorgcontinuïteit en afgestemd met ketenpartners.
Hoort een risicomatrix daarbij?
Waar dat helpt. De matrix is een hulpmiddel voor prioritering, niet het eindproduct. Het eindproduct is een verbeteragenda met eigenaren en termijnen.
Sluit dit aan op onze risicomanagementcyclus?
Ja. We volgen de indeling en de rapportagemomenten die je al gebruikt, zodat de uitkomsten meteen in je eigen cyclus landen.
Wij passen deze dienst toe in de zorg en bij publieke veiligheid, afgestemd op jouw context en toezichtkader.
Bekijk de sectorenVaak gecombineerd met
OTO-programma’s
Opleiden, trainen en oefenen op maat: crisisteamtrainingen en tabletops.
Resultaat: teams die weten wat ze moeten doen
Interim crisis- & veiligheidsmanagement
Direct inzetbare expertise, verbindend en resultaatgericht.
Resultaat: directe slagkracht, zonder inwerktijd
Evaluaties en audits
Toetsing van plannen en organisatie met concrete verbetermaatregelen.
Resultaat: aantoonbaar betere voorbereiding